金秋十月，碩果累累，本應是收穫的季節(jié)，但金融海嘯發(fā)生至今，市場仍處於低迷狀態(tài)，大部份中小企業(yè)都面對經(jīng)營困難的問題，國家政府即時採取各種相應措施並作出多方面政策協(xié)調(diào)，相信有助於企業(yè)儘快走出經(jīng)濟穀底，據(jù)市場多方揣測，經(jīng)濟確有回暖現(xiàn)象,，但目前只受惠于金融及房地產(chǎn)行業(yè)，對於製造業(yè)受益不大，原因主要是歐美消費市場，意欲依然疲弱。若要恢復往年經(jīng)濟面貌，還須做出更大的努力，本人根據(jù)目前市場資料分析及對行業(yè)的瞭解，對09年紡織、服飾市場及織帶行業(yè)的發(fā)展作簡單分析如下：

（一）美國金融海嘯後遺與影響

(1) 自金融海嘯發(fā)生後，各國雙邊貿(mào)易出現(xiàn)壁壘現(xiàn)象，為求自保，動輒提出反傾銷、反補貼或藉故取消訂單。這樣，不僅阻礙了我們企業(yè)的發(fā)展，更加擾亂了市場的正常運作。而國外服裝品牌客戶，無論是在品質(zhì)還是貨期方面設置多重關卡、檢測費用與日俱增，藉故索償, 金額達數(shù)百萬元之巨，對於企業(yè)造成不利影響及無法估計的損失。

(2) 事因金融海嘯發(fā)生前一年，投入於紡織及配料市場的機器設備及新入織帶行業(yè)者大規(guī)模增加，令產(chǎn)品數(shù)量劇增，導致供求失衡、價格異常、邊際利潤不合常理。金融海嘯後，市場動盪不休在所難免，人民幣升值, 隨之國家實施新的 “勞動法 ”對於人手密集的制衣業(yè)來說更是百上加斤。本人認為主因在於“貨期” 往往只集中於某幾個月份，而薪金及津貼卻不能分拆計算。因此，某某月份趕貨的時候, 加班津貼不可少，某某月份人手過剩的時候，薪金支出不能少，造成成本增加、利潤大減。金融海嘯發(fā)生後，訂單大幅度減少，更造成了企業(yè)經(jīng)營的極度困難。往日依靠廉價勞工的中國市場，雄據(jù)於東南亞地域的時代，猶如光景流逝，一去不返。

(3) 根據(jù)多個國際經(jīng)濟權威人士分析，目前歐美消費市場情況已有所改善，可說是白雪陽春、曙光漸露。政府及央行施行的“人為手段” 已初見成效，人心趨於安定，消費市場短期內(nèi)可望逐步回升，也有利於紡織行業(yè)恢復正軌。

縱觀以上種種情況，對於紡織類相關企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，影響深遠。市場氣氛還是滿布陰霾，目前情況雖有改善跡象，但市場供求只剩一半，在開工率不足三分之二情況下，說明了美國金融海嘯影響仍是餘波未了。今年內(nèi)出口市場復蘇無力的態(tài)勢已定，各企業(yè)受制于金融海嘯影響的警報尚未解除，因此，本人認為本行業(yè)界人士必須高瞻遠矚、認清形勢、放眼世界，靜待時機。

（二）     自強不息，繼續(xù)從容應對危機

紡織製造業(yè)是中國出口重點企業(yè)，影響千萬工人的就業(yè)和生計，特別是珠三角與長三角一帶長期依賴出口作業(yè)地區(qū)，自歐美經(jīng)濟體系出現(xiàn)問題，企業(yè)紛紛割價求存, 前景令人十分憂慮。我們應如何面對今次困境？守株待兔不如退而結網(wǎng)，政府領導人提出“內(nèi)需”政策，方針雖然明確，但此非朝夕問題，至今仍然是處處迷津，未知方向。

早於2000 年已有部分學者提出中國十年外貿(mào)“預防論”當年似乎是紙上談兵,  無人關注，但細味一番，正正就是今天解決金融海嘯的靈丹妙藥。他們主張“預防勝於治療”，當企業(yè)發(fā)展至某一階段，應該由被動經(jīng)營方式轉型為主動“原創(chuàng)產(chǎn)品”，所有設計元素、用料，以致成為自家品牌等等必須全部自主自導。這樣一來，更可切合不同市場需求，單靠國外的“品牌效應”不一定可以適合中國市場。因此，內(nèi)需和開拓新市場要有成效，必須先要做好準備工作，這樣才是我們企業(yè)轉危為機的新希望。

據(jù)我所知，不少企業(yè)幾年前已經(jīng)由原件生產(chǎn)（OEM）的加工經(jīng)營模式，走向設計製造（ODM）和自有品牌製造的經(jīng)營模式，但為什麼到現(xiàn)在仍然是處於幼兒學步、力不從心的階段呢？簡單來說就是各各企業(yè)都獨善其身，並無顧及全面市場需要及相關行業(yè)的發(fā)展，只像是蜻蜓點水未見波瀾，最終也是原地而立、不著成效。  

本人認為拓展新市場或是內(nèi)需市場，必須自強不息，先做好自家品牌的同時也要做好配套工作。就是說設計、生產(chǎn)及銷售三方面形成“市場運作一體化”，本人愚見如下：

（1）     培育設計人才

人才是市場發(fā)展的主力是企業(yè)發(fā)展的動力，我們可以透過大學或服飾專業(yè)學

院，培育專業(yè)服飾設計人才，瞭解各地市場需要，有了大量人才自然就會有市場。

（1）     建立服飾設計資料庫

目的在於發(fā)揮紡織及配料行業(yè)資訊力量，提供最新最潮動態(tài)，無論是客戶、生產(chǎn)商或供應商等可以及時取決，超越市場，這樣才可令業(yè)界去領導全球市場。

（2）     相關行業(yè)配合

     根據(jù)社會學的理論，個別企業(yè)的成功只代表“成就”， 整個行業(yè)的成功才可說是“ 成功”。因此，本人認為行業(yè)的成功重於相關行業(yè)的配合，攜手合作。獨善其身的經(jīng)營模式只會造成惡性競爭、漁翁得利。我們必須因應自我地域環(huán)境發(fā)揮優(yōu)勢，資訊互動、市場互補、共創(chuàng)雙贏。

（3）     韜光養(yǎng)晦，自強不息

企業(yè)本身借此機會應自我增值、增強實力、改善管理、改善營運、改善品質(zhì)等待恢復時機。所謂“不患無位，患所以立”， 沒有實力就等於沒有機會，沒有進步就會被強者拋棄、被市場淘汰，我們應該自強不息做好充足準備迎接挑戰(zhàn)、靜待時機。

（三） 2010 年前景展望

2009 年已經(jīng)是不太景氣的一年，縱使業(yè)界如何改變，如何積極，亦是徒勞心力。歐美消費市場疲弱，訂單驟減、企業(yè)倒閉、萬人失業(yè)、反傾銷、反補貼已成大勢。2010 年相信是萬眾期待的一年，很多人說第一季便會經(jīng)濟復蘇，但有的人說第三季也沒有可能，更危言聳聽市場已經(jīng)步入“經(jīng)濟大蕭條”，前景如何各執(zhí)一詞。

展望新的一年，我本人認為有新希望值得期待。我們可留意如下兩點  ：

(1) 中國國力日益強壯，外匯儲備豐厚，國家政策及人民生活穩(wěn)定正值如日中天。歐美現(xiàn)時實質(zhì)經(jīng)濟負債累累、外強中乾可謂英雄遲暮。美國發(fā)生金融海嘯後，各國政府注資市場。挽救全球經(jīng)濟問題美國所用的是向外借貸“信用錢”，有前景之慮;而中國所用的是“自用錢”，無後顧之憂。因此，無論在前景上或實力上，中國佔有一定優(yōu)勢。展望新的一年，有新的國策配合可以令業(yè)界早日擺脫困境。

(2) 雖然國內(nèi)外消費市場仍然疲弱，但國家拉動內(nèi)需、刺激消費和鼓勵出口的政策現(xiàn)正在發(fā)揮作用，擺脫了部分經(jīng)濟困擾。不論是歐美市場調(diào)查，還是中國資料分析均有明顯復蘇現(xiàn)象，我們期待著市場重整、經(jīng)濟重振的一年來臨。

以現(xiàn)時中國國力，足以逆轉市場局勢，擴大內(nèi)需同時，業(yè)界應該配合發(fā)展，要改變中國產(chǎn)品物賤形象，產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)的管理、環(huán)保用料、人才培育等必須重新整頓。

古語雲(yún)：“長風破浪會有時，直掛雲(yún)帆濟滄�！�。危機給紡織行業(yè)創(chuàng)造了一次重新洗牌的機會，我個人認為，在每一次危機過後就有新的動力來推動新的體系，我相信中國的紡織與服飾業(yè)在未來的發(fā)展過程中會不斷強大，以不斷強大的優(yōu)勢，帶著自己的品牌走向世界。相信在各企業(yè)主的帶領下迎接我們的將會是更加美好燦爛的明天！