我司領(lǐng)導(dǎo)人于2009年11月28-29日在天津參加了以 “ 抓住復(fù)蘇機(jī)遇，開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展 ” 為主題的第三屆全國織帶行業(yè)高峰研討會(huì)。

      從今年的需求分析看，歐美發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)仍然疲軟，今後也絕非一朝一昔就可以恢復(fù)的，大部分中小企業(yè)都面臨經(jīng)營困難的問題。雖然國家政府即時(shí)採取各種相應(yīng)措施，並作出多方面政策協(xié)調(diào)，但在市場(chǎng)供求只剩一半、開工率不足三分之二的情況下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還需要經(jīng)過相當(dāng)長一段時(shí)間的調(diào)整。在這段時(shí)間內(nèi)企業(yè)如何發(fā)展、產(chǎn)品如何定位、管理如何提升等問題都是我們做企業(yè)應(yīng)該考慮的，如今的市場(chǎng)猶如一隻沉睡中的獅子，雖然現(xiàn)在看上去很疲弱，但它終究是獅子，總歸會(huì)有蘇醒的一天，如果我們不在它沉睡時(shí)做足準(zhǔn)備，那麼很有可能我們會(huì)成為饑餓獅子醒來時(shí)的口中糧，腹中食。

      此次研討會(huì)的召開給我們織帶行業(yè)的眾多業(yè)主們送來了點(diǎn)點(diǎn)光亮，迷途中為我們照亮了前行的方向。會(huì)議上7個(gè)理事會(huì)理事單位就目前的形式和往後一段時(shí)期內(nèi)織帶行業(yè)的發(fā)展出路作出了簡單扼要的分析,與各企業(yè)主們各謀行業(yè)發(fā)展大計(jì),商討行業(yè)未來發(fā)展的主體方向。

      在峰會(huì)中我司董事長莊子豪先生認(rèn)為拓展新市場(chǎng)或是內(nèi)需市場(chǎng)，必須自強(qiáng)不息，先做好自家品牌的同時(shí)也要做好配套工作。就是說設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售三方面形成“市場(chǎng)動(dòng)作一體化”。特提供了幾點(diǎn)建議供行業(yè)人士參考：

（1）  培育設(shè)計(jì)人才

      人才是市場(chǎng)發(fā)展的主力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們可以透過大學(xué)或服飾專業(yè)學(xué)院，培育專業(yè)服飾設(shè)計(jì)人才，瞭解各地市場(chǎng)需要，有了大量人才自然就會(huì)有市場(chǎng)。

（2）   建立服飾設(shè)計(jì)資料庫

      目的在於發(fā)揮紡織及配料行業(yè)資訊力量，提供最新最潮動(dòng)態(tài)，無論是客戶、生產(chǎn)商或供應(yīng)商等可以及時(shí)取決，超越市場(chǎng)，這樣才可令業(yè)界去領(lǐng)導(dǎo)全球市場(chǎng)。

（3）   相關(guān)行業(yè)配合

     根據(jù)社會(huì)學(xué)的理論，個(gè)別企業(yè)的成功只代表“成就”，整個(gè)行業(yè)的成功才可說是“ 成功”。 因此，本人認(rèn)為行業(yè)的成功重於相關(guān)行業(yè)的配合，攜手合作。獨(dú)善其身的經(jīng)營模式只會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)、漁翁得利。我們必須因應(yīng)自我地域環(huán)境發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，資訊互動(dòng)、市場(chǎng)互補(bǔ)、共創(chuàng)雙贏。

（4）   韜光養(yǎng)晦，自強(qiáng)不息

      企業(yè)本身借此機(jī)會(huì)應(yīng)自我增值、增強(qiáng)實(shí)力、改善管理、改善營運(yùn)、改善品質(zhì)等待恢復(fù)時(shí)機(jī)。所謂“不患無位，患所以立”，沒有實(shí)力就等於沒有機(jī)會(huì)，沒有進(jìn)步就會(huì)被強(qiáng)者拋棄、被市場(chǎng)淘汰，我們應(yīng)該自強(qiáng)不息做好充足準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)、靜待時(shí)機(jī)。

（5） 環(huán)保生產(chǎn)（節(jié)能減排）

      節(jié)能減排指的是減少能源浪費(fèi)和降低廢氣排放。企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展走環(huán)保路線是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇；是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的必由之路；是維護(hù)中華民族長遠(yuǎn)利益的必然要求。 為此我司在擴(kuò)建新工廠時(shí)率先建立了汙水處理設(shè)施，並且我司的原材料採購均來自德國、美國、臺(tái)灣及日本等地直接進(jìn)口，所有染料全採用國際認(rèn)可低毒標(biāo)準(zhǔn)（不含AZO），緊跟國際環(huán)保步伐走，為我們的客戶提供最綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)。目前我司所有的產(chǎn)品都通過了認(rèn)證測(cè)試。

峰會(huì)以討論“ 抓住復(fù)蘇機(jī)遇，開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展 ” 為主題，共同探討以下幾個(gè)話題：

（1）    企業(yè)之間如何形成抱團(tuán)發(fā)展？

（2）    企業(yè)如何打造自已的品牌？

（3）    企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新、加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、提高產(chǎn)品的附加值？

（4）    出口創(chuàng)匯企業(yè)如何應(yīng)對(duì)歐美的反傾銷？

（5）    對(duì)行業(yè)峰會(huì)今後舉辦有何建議？

（6）    對(duì)行業(yè)發(fā)展未來有何建設(shè)性思路？

 

     峰會(huì)取得了圓滿成功，深深讓我們感受到在貿(mào)易保護(hù)主義、反傾消、反補(bǔ)貼盛行之際，我們只有利用有限資源團(tuán)結(jié)起來一起抵禦這場(chǎng)寒風(fēng)暴雨，把我們的損失控制在最小範(fàn)圍內(nèi)。俗話說：一個(gè)人再強(qiáng)也敵不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。所以只有“抱團(tuán)發(fā)展”才可使我們?cè)谶@個(gè)寒冷的冬天找到溫暖、找到出路，在一定程度上避免惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化程度，從而促使織帶行業(yè)的良性發(fā)展，織帶行業(yè)也會(huì)向著更具有規(guī)�；�的行業(yè)邁進(jìn)。